中级项目管理培训

a).项目经理和PMO人员能力进阶的五个层次；b).第三级项目管理专业人员能力评价要求详细解读。

a).组织视角下的项目管理；b).建立受控的项目组织环境；c).项目经理的角色和定位；d).项目经理的素质模型和能力要求；e).实践案例分享。

a).项目论证的目的和意义；b).项目论证的框架和逻辑；c).项目论证编制流程和方法；d).实践案例分享

a).项目需求分析；b).项目目标与成功标准的定义；c).项目计划的制定与管控；d).实践案例分享

a).项目收益管理的目的和意义；b).识别并分析收益；c).监督收益；d).维持收益；e).实践案例分享。

a).项目资源管理的目的和意义；b).规划项目组织；c).组建团队；d).建设团队；e).管理团队；f）计划、管理和控制实物和物料资源；g).实践案例分享。

a).项目风险管理的目的和意义；b).识别风险；c).评估风险；d).应对风险；e).控制风险；f).实践案例分享

a).项目问题管理的目的和意义；b).识别问题；c).解决问题；d).实践案例分享

a).项目变更管理的目的和意义；b).建立变更控制框架；c).识别并评估变更请求；d).计划变更请求实施；e).实施并关闭变更请求；f).实践案例分享

a).项目利益相关方管理的目的和意义；b).识别项目利益相关方；c).管理项目利益相关方；d).实践案例分享。

a).项目汇报的目的和意义；b).规划报告；c).管理报告；d).交付报告；e).实践案例分享。

a).标准化基础
1).标准化相关概念；2).标准的分类；3).标准的作用。
b).标准化政策制度
1).标准化法律法规和政策规划；2).标准化行政管理体制；3).标准化技术组织与机构。
c).项目管理标准化发展情况
1).项目管理国际标准发展现状；2).项目管理国家标准制定情况。