管理会计实战研修班,是财务会计职场提升课程,以财务经理岗位为模型设计,根据实际企业案例进行诠释六大财税管控课程的具体内容,财务管理实战导师跟踪学习,通过会计逻辑思维和工具方法,掌握会计体系的实质及管控方法。
课程内容 | 课程板块 | 详细内容 |
财务报表分析 |
第一板块
财务报表分析基础
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1.什么是财务报表分析
2.财务分析体系的构成
3.通过财务报表需要去关注哪些信息
4.认识三大报表与企业发生经济业务的对应
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第二板块
财务报表分析方法与技巧(主要讲杜邦分析体系)
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1.财报分析的基本要求
2.财报分析的基本方法:
(1)三维分析法的运用;
(2)报表项目之间逻辑分析;
(3)表外信息分析;
(4)会计报表分析易犯的错误;
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第三板块
三大财务报表分析
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1.三大报表分析的重点
2.资产负债表11项分析:现金分析;应收账款分析;存货分析;长期股权投资分析;固定资产分析;短期借款分析;应付及预收账目分析;长期借款分析;长期应付款分析;预计负债、或有负债分析;所有者权益分析。
3.利润表分析:收入、费用分析;利润分析
4.现金流量表分析: 经营、投资、筹资活动产生的现金流量;汇率变动对现金的影响
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第四板块
报表附注及表外信息分析
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1.附注的内容
2.附注的阅读技巧
3.附注重要项目分析
4.会计报表项目注释分析
5.财务分析报表的编写技巧
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成本分析与控制 |
第一板块
企业成本管理体系介绍
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成本管理的概念,职能,成本管理体系和成本管控的对象 |
第二板块
企业成本核算体系
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成本核算体系中的科目,透视成本结构,驱动人人参与的成本管控 | |
第三板块
成本管理和供应链
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1.供应链的介绍概念
2.供应链管理中成本控制的方法
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第四板块
成本管理与分析实务
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1.企业成本管理机制的建立
2.成本控制的基本程序
3.成本分析实务技巧
4.如何设计成本考核指标
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全面预算管理 |
第一板块
全面预算管理概念与模式
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1.预算的基本概念,有哪些特性?目标?
2.预算管理的中心任务是什么?
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第二板块
高效的预算管理组织
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全面预算建立组织组成人员和对应职责 | |
第三板块
全面预算管理编制流程概述
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1.预算的编制流程有哪些
2.全面预算的内容和模式
3.预算编制案例分析
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第四板块
编制预算的思路及方法
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1.企业发展各阶段预算管理模式
2.预算体系报表组成
3.预算编制的基本方法
4.预算编制的特殊注意事项
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第五板块
预算与绩效考核
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1.预算考评的内容,基本原则和程序管理
2.预算考核的作用和特征
3.如何建立绩效指标体系
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第六板块
预算的执行与控制
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1.预算执行常见的问题
2.如何用事前预算代替事后管理
3.预算差异分析
4.预算调整的内涵和原则
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税务稽查 |
第一板块
税务稽查概述
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1.税务稽查的概念和作用
2.税务稽查的步骤与方法
3.税务稽查权限和相对人的权利与义务
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第二板块
应对税务稽查的准备
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1.稽查的应对准备
2.稽查应对技巧
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第三板块
税务稽查的风险及应对
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1.增值税的稽查风险及应对
2.企业所得税的稽查风险及应对
3.个人所得税的税务稽查
4.其他税务稽查专题
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税务筹划 |
第一板块
税务筹划概述
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1.税务筹划的概念及特点,分类及原则
2.税务筹划的目标与内容
3.税务筹划的流程的基本前提,实施条件和基本步骤
4.税务筹划风险管理原则和基本技术手段
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第二板块
增值税税务筹划
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1.增值税相关内容的概述
2.不同增值税纳税人身份的税务筹划
3.不同销售方式的税务筹划
4.推迟纳税义务的筹划
5.购进渠道的税务筹划
6.进项税先抵扣后转出的税务筹划
7.增值税相关的税务筹划
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第三板块
企业所得税税务筹划
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1.企业所得税纳税人组织形式的税务筹划
2.应税收入的税务筹划
3.扣除项目税务筹划
4.选择弥补亏损年份的税务筹划
5.企业所得税税率相关的税务筹划
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第四板块
个人所得税税务筹划
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1.个人所得税纳税人身份筹划
2.工资、年终奖,薪金福利化筹划
3.转换所得项目的税务筹划
4.个人独资企业、合伙企业形式转换的筹划
5.个人所得税优惠政策的税务筹划
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第五板块
其他税种的税务筹划
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1.土地增值税税务筹划
2.印花税税务筹划
3.房产税税务筹划
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内部风险控制 |
第一板块
内部控制框架及漏洞概述
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1.风险发生的原因和概念
2.内部控制的相关概念与流程建设
3.内部风险控制的两大注意事项
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第二板块
组织架构及人员管理漏洞识别与应对
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1.组织架构及人员管理
2.不相容职务分离
3.部门及岗位职责设定
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第三板块
典型业务循环分析
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1.销售及收款漏洞识别与应对
2.采购及付款业务漏洞识别与应对
3.费用报销漏洞识别与应对
4.会计核算及财务报告漏洞识别与应对
5.资产管理漏洞识别与应对
6.投资业务漏洞识别与应对
7.债务融资及担保漏洞识别与应对
8.货币资金与票据漏洞识别与应对
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第四板块
构建有效内部控制体系
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1.内控体系实施要求
2.企业内部控制规范体系建设中的八大误区
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多年财务管理经验的老师,教授管理技巧方法,学完可实践
用企业真实案例,给学员讲解财税管控技巧,解决企业难题
小组学习,学员之间更多互动,企业角色扮演,探讨解决办法
课堂认真学习,课后巩固练习,讲练结合,学员学习效果更显著
绍兴上元教育