八种能力
Eight abilities
学习力，代表领导者超速的成长能力。 前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。 决策力，代表领导者思维能力和决断能力。 组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。 教导力，代表领导者带队育人的能力。 执行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。 沟通力，代表领导者人际平衡的能力。 感召力，代表领导者人心所向的能力。
五个原则
Five principles
愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。 信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功。 人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。 团队比个人重要。大成功靠团队，小成功靠个人——比尔•盖茨。 平等比权威重要。平等代表是尊重。 情商比智商重要。
如何激发领导人和团队的情绪力量？
如何激发领导人和团队的梦想力量？
如何激发领导人和团队的相信力量？
如何激发领导人和团队的思维力量？
如何激发领导人和团队的行动力量？
如何找到领导者的使命与核心价值？
趣味教学
角色扮演
模拟训练
专家辅导
专家点评
口传心授
实战演练
真实演绎
实战情境
学员互动
心法
学员互评
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徐老师在英国留学工作前后七年，研究情绪管理、潜能开发、和高效记忆学习超过六年。徐老师立志于教机构里面不教，但是对我们一辈子都很重要的东西，比如演讲与口才、情绪管理、高效学习方法等。
他曾任职于知名国际教育，吸取欧美地区演讲培训和亚洲先进培训的精华，一直从事面向公众和企业内部员工培训教育工作，有着丰富的经验。其亲自教授训练班、企业培训、讲座等超过500场，指导的学员人数超过8万人，青少年超过2000人。
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