郑州思训家口才学校
郑州领导培训班

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中班14天白天班,周末班
上课方式: 面授
课程优势: 多场景模拟体验,讲解,对练,示范,点评,上台实践
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4.8分
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郑州领导培训班配图

领袖领导力演讲力,并非专属于老板,无论你是企业主、高管还是普通职员,不论你学历、出身,只要你的梦想、理想还在,只要你心中的还有燃烧的激情,都将受益终身。思训家重磅推出《领袖导师班》;帮助所有想提升领袖口才的学员,提升个人能量;经营的本质是什么?管理的本质是什么?我们将通过他人完成任务,任何领导者、管理者每进一步都离不开用交流、用沟通、用倾听和表达说服他人。
领导导师课程形式

思训家课程让你改变就在一瞬间


  • 授课形式

    授课形式
    多场景模拟体验,讲解,对练,示范,点评,上台实践

  • 培训人群

    培训人群
    各级领导、管理者、白领、学生及在各种场合发表讲话的人

  • 课时安排

    课时安排
    共6天四夜(分3天2夜共2阶完成),酒店或山庄内授课


课程内容
课程内容

思训家口才,经过十年磨砺,打造立体化教学内容


  • 导师定义与导论 导师定义与导论

    心生力导入
    训练及达到身心合一

  • 导师的基本技能 导师的基本技能

    则何为气势,如何打造
    导师的语言表达基础

  • 十大舞台技能 十大舞台技能

    打破内在负担
    解放天性的演情训练

  • 导师的课程设计 导师的课程设计

    导师的市场
    逻辑的天龙八部

  • 导师的秘密传授 导师的秘密传授

    导师的五根
    导师的四大致命伤

  • 导师的七大关键 导师的七大关键

    导师的培训提升
    如何激发导师激情

 
 
 

领导导师课程特色

我们将通过他人完成任务,任何人每进一步都离不开用交流用沟通、用倾听和表达说服他人


  • 1

    让你脱胎换骨、凤凰涅槃,发现不一样的自己

  • 2

    让你成为有影响力的人,真正做到一呼百应

  • 3

    让你成为大众眼中的榜样,他人刮目相看

  • 4

    让你成为员工眼中的具有魅力老板,尊重敬仰

  • 5

    让你对领导力有更深刻的认知,拥有领导力

  • 6

    让你将有机会带领员工走向更大的辉煌


领导导师培训师资

精挑细选师资,总部严格认证


陈锦辉老师
陈锦辉老师
思训家校长Aactp促进师、认证TTT国际认证培训讲师、思训家文化传播有限公司副总经理
老师简介:2007年加入卡耐基训练广州分公司,并销售管理和授课的工作。2008年被广州卡耐基评为“具魅力讲师”。2009年被调派到番禺卡耐基训练机构,并担任营销总监的职务,2010被特聘到成都卡耐基训练机构和上海卡耐基训练机构授课。2011年任重庆卡耐基训练机构高级讲师,2012在成都卡耐基训练机构担任讲师与副校长职务,担任思训家副总经理,而陈锦辉老师现授课人数已超40000人。陈老师敏锐洞察学员需求,实操性引导学员操作;授课幽默风趣,课堂生动活泼,富有激情;擅长于培养一个人演讲能力,有效激发潜能且灵活运用于工作。
姜文静  老师
姜文静  老师
思训家总部特邀讲师、中国TTT国际培训协会专职讲师、思训家《当众讲话》《演讲艺术》讲师
老师简介:大学本科主修医药专业及营养学,有着一年医院工作经历,怀有对演讲的热爱走出家乡,2010年在思训家(原卡耐基)以学员的身份进入,经过严格的选拔制度及在北京卡耐基学习深造半年成为正式讲师,到目前已有5年的授课经验,热爱学习,在工作之余全国内参加多场专业学习并参与到课程研发,在培训路上一直秉承“以学员为本”的核心教学理念,对培训行业有着发自内心的热爱,尽一切可能在这个领域发挥大的价值。稳重大气的授课风格,拥有极佳的亲和力。注重实效训练,重视学员需求,采用多维授课模式解决学员实际问题,乐于钻研,课程与时俱进,精益求精,采用场景模拟,案例分析,户外体验等方式,真正达到寓教于乐的目的。

如何成为一个真正的领导者
如何成为一个领导者

作为企业的领导者,或者有领袖抱负的企业员工?你应该如何做?


  • 抱负是你存在的第一要义 抱负是你存在的第一要义
     

    有人曾说:奇迹,往往出现在绝境之后。大多数成功者,其实只是比其他人多坚持了一点儿。而这多坚持一点的动力,便是领袖的抱负。这个东西,是命运给的,痛苦换的。

  • 心理素质是你坚持的秘籍 心理素质是你坚持的秘籍
     

    一个优秀的领导者,是需要有相对良好的心理素质,良好的心理素质让你可以一呼百应,也可以让你临危不乱。更重要的是良好的心理素质可让你承受所有的风险,甚至是失败。

  • 知人善用是你成功的捷径 知人善用是你成功的捷径
     

    所谓领袖,其实也是管人。要成功就要招揽那些比有技能的人才。不知人,则无人可用;不善用,则知人亦是无用。所以一个管理者要学会退让——让有才能的人去做他的事。


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