人力资源管理的内容

　　人力资源管理的内容

　　人力资源管理从传统人事管理演变而来，随着知识经济的深入发展，人力资源在组织中的战略地位显得越发 重要，人力资源管理在组织中的定位也发生了重大转变，从一种辅助式的行政管理上升为一种具有战略支持意义 的管理系统。人力资源管理的发展大致经历了三个阶段。

　　1.人事管理阶段
　　在生产力水平较低的社会环境中，组织中的人和机器、设备等物质资源一样，被看成简单的工具化生产要索 ，人仅仅是提供体力劳动的劳动力。伴随工业革命的深人发展，组织规棋不断壮大，劳动专业程度越来越高，过 去仅靠个人经验的管理模式逐渐被泰罗所提倡的科学管理所取代。在组织中针对人的管理模式基本形成，直接导 致人事管理的产生，具体包括如下内容：

　　①通过对工作时间和动作的分析，为工人制定科学合理的劳动定额，并据此确定工资标准，实行差别计件工 资。

　　②认识到管理者素质能力应与岗位要求相匹配，主张人与事相结合，通过选“合适的人”去做“合适的 工作”。来提高人岗匹配效率。

　　③针理中科学方法的运用。逐渐将人事管理工作从直线管理人员附属职能中分离出来，形成一项具有参与性 的独立管理职能，并且在组织中开始出现人事管理部门。

　　2.人力资源管理阶段
现代科技革命进一步推进了生产力的发展。组织面对外部环境的挑战，创新能力成为组织生存发展的关键因素， 知识、技术成为组织发展的核心。人在组织中的作用已经从单纯提供劳动力转化为更多的智力贡献，人力资源成 为组织的战略性资源。因此，如何吸引、激励和保留员工，已经成为各个组织开展竞争的焦点领域。因此激发员 工潜能。提高生产率的人力资源管理就应运而生。

3.人力资本管理阶段
在此阶段.人力资源己经成为组织中的资本.对于组织生存和发展其有举足轻重的作用.组织人力资源部根据 整体战略发展需要，有计划地对人才进行培养、招聘.同时根据科学合理的价值评价体系.对员工的价值创造给予 相应的价值回报.体现人力资本作为一种资本形态对于剩余价值索取权和分红权的需要。在这个阶段.组织人力资 源骨理工作更强调以下内容:

①满足员工发展需求.和员工共同设计职业生涯发展规划。
②设计战略性薪酬体系.通过员工持股、管理层收购等管理方法将个人利益与组织目标紧密结合。

③强调组织文化、价位观引导工作的乘要性.使员工和组织产生心理契约.形成共同愿景.组织成员成为责任 共同体。
④加强人力资源规划.提高人力资拣竹理工作从战略决策到执行全过程中的参与度和支持度。

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