怎样培训新入职员工

新员工进入一家企业，最担心的是自己是否能适应这家企业的文化、是否能满足岗位所要求的工作能力、是否能兑现公司的福利待遇等。所以新员工的培训主要目的是为了让新员工迅速学习公司规章制度，熟悉岗位职责，以便更好的开始工作。以下是小编为您整理的怎样培训新入职员工的相关内容。

新员工入职第一天上午，培训专员通过制作的ppt内容讲解公司的吃穿住行内容，让新员体会到公司的温暖，增强集体归属感，为真正开始工作打好基础。吃的方面：介绍食堂的就餐程序，就餐环境及菜品的选择和就餐时间等。

最好是带领新员工办理一下，体验式培训。住的方面：带领新员工熟悉住宿环境、宿管员陪同介绍住宿方面的一些规制制度等。穿的方面：介绍公司为员工的发放的工衣工鞋，如何领取及领取时间等。

行的方面：一是带领新员工熟悉车间环境，了解各个车间的作业区域及平面布置图。二是告知员工公司的附近交通便捷情况，满足员工出行信息的获取。第一天的培训解决了新员工的吃穿住行的内容，基本上可以让员工产生对公司的人性化管理认同，对公司有了一个简单的体验式培训方式，降低员工对公司的陌生感。

首先要培训新员工的就是教他们做人和做事，这是最重要的，是他们以后是否能完美融入新团队的重要步骤。

新员工由于初次接触到新工作，一般都不会给他们特别困难的工作，所以最重要的是教他们做事的方法，要让他们在尽可能短的时间完成交代的工作，这样可以让他们有成就感，对工作充满激情。

要培训新员工积极向上的精神，要告诉他们目前分配的工作只是开始，以后会有更好的发展空间，让他们对未来的工作充满向往。这样才能努力做好当前的事情。

培训新员工的时候要能发现他们各自的优点，根据每个人的不同特点把他们分配到最适合他们的岗位上，充分发挥人才的优点。

做为一个合格的管理者你不能把新员工当做手下看待，做事的时候有做的不对的地方要耐心指导，并在他完成之后要给予表扬，提高他们的成就感和责任感。

培训新员工的时候不要毫无目的性的给他们指定工作，应该给每个新员工规划好任务，要让他们在给定的任务中学习到做事的方法。

整体上我们将员工培训分为技能水平培训和职业素养培训两个类别，在技能水平培训这方面，我们建议新员工入职以后观察一个月再根据不同员工的技能水平作出专业的培训方案。甚至在这个观察期间会发现有的员工不适合培训，需要更换岗位或者离职等。

在进入技能水平培训环节以后，通常我们可以通过内部员工带领和外聘讲师教授两种方式进行培训。对于急缺的人才岗位，可以让一名资深的老员工带领，在工作岗位上结合实际情况进行提升培训。其它情况下的技能培训，可以集中起来让专门的老师统一授课。

部分岗位会涉及到个性化的培训知识，比如关于公司核心设计的领域，则需要公司的高层领导对涉及到的相关人员进行技能知识和职业素质培训，通常这种情况下的培训涉及人员不会超过5人。

为了让新员工重视培训过程，可以将培训和绩效挂钩，培训期间的表现评分将直接影响员工的工资水平，做到有奖有罚，表现优异的酌情提升工资，表现不合格扣除绩效工资。

新人岗前培训

新人在到新的部门工作前，公司应首先对其进行岗前培训，主要培训公司的各种基础规章制度，安全注意事项，公司基本企业文化、经营理念等。让新人对公司有一个全面、基础的认识。一般由人资部门进行。

岗位培训

此时应由人员所在部门负责人提出一个详细的培训计划，至少包括以下几个方面的内容：岗们职责、公司基本工艺流程、本岗位工作内容与方法、工作器具的使用、与其它相关部门的联络流程图、各类不合格的处理方法等，培训应注明培训时间，培训老师。

上岗培训

新人岗位培训结束后，应进行具体上岗培训，由专门人员指导其进行实际操作，能够熟练进行本岗位的工作事务。

培训考核

在新人培训结束后，应组织对新人进行考核，考核内容根据培训计划进行，察看新人对知识的撑握程度，一般采用笔试或问答的形式进行。