人力资源分类方法

企业无论采取哪一种人力资源管理策略，其主旨都是一样的，即通过系统有效的人力资源管理，统一员工的观念和行动，协调员工企业的关系。下面是小编为大家整理的人力资源分类方法，希望对大家有帮助。

①吸引策略

在企业采取廉价竞争策略时，宜采取科学管理模式，如泰勒制。其特点是：中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资和奖金维持员工的积极性。

采用吸引策略的企业，其竞争策略是以廉价取胜。

②投资策略

在企采取创新性产品竞争策略时，宜采用IBM公司投资策略的模式。其特点是重视人才储备和人力资本投资、企业与员工建立长期工作关系、重视发挥管理人员和技术人员的作用。

采用投资策略的企业，其企业内在的环境与以采取吸引策略为主的企业大不相同。

采取投资策略与采取吸引策略的企业的主要区别是：

第一，其竞争策略通常是以创新性产品取胜，

第二，其生产技术复杂，对人员的要求很高。

③参与策略

在企业采取高品质产品竞争策略时，宜采取日本企业管理模式。其特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性。

采取参与策略的企业，立足于产出高品质的产品，故此企业将决策权下放到最基层，使每个员工都有参与决策的机会。

1.关键绩效指标考核。

KPI考核是根据员工的工作表现进行分析，观察员工最具代表性的一些性能指标，并作为绩效评价模型的基础。衡量企业战略实施效果的重要指标之一是KPI，KPI的主要目的是建立一种有效的机制，形成强烈的视觉冲击，从而起到警示作用，警告人们不停止或避免某种行为会导致很严重的后果，并且后果自负。具体的内容有对环境的保护，对珍稀动物的保护，对资源的保护，遵守秩序，维持公共卫生等。这样的公益广告具有很强的说服力度。

2.目标管理法。

目标管理法在绩效考核中是一种常见的方法。它主要通过对绩效目标的设置，确定绩效目标完成的时间，将实际的性能与绩效目标之间进行比较。根据之间的差距设计新的绩效考核目标，达到这个目标的过程为一个管理周期。对一些评估工作及工作行为难以量化的部门和个人采用这种模式。

3.平衡记分卡。

平衡计分卡从其他角度来衡量绩效。例如从金融方面，包含投资的回报率、剩余的收入、毛利率;客户方面，包含客户满意度、客户忠诚度、市场份额;从企业内部业务流程及学习与成长方面，包含质量、响应时间、成本、新产品开发周期;还有员工的满意度，员工流失率信息系统的有效性等。平衡计分卡还可以对公司的产量进行评估，通过平衡计分卡评估公司的未来增长潜力，然后从内部业务角度评估企业的经营状况，公司的长期战略方针，将设想制作成一套有效的绩效考核指标体系。

4.360度反馈。

员工通过分析、评估公司的领导、同事、下属和客户等服务来提高自己对他的评价这种方式被称为360度反馈。360度反馈是绩效考核的一种方式，通过360反馈，进而促进人力资源管理的发展。创造力是创造性的思维和行动，我们都知道这个道理。不过，很多人不确定创造的力界限在哪，绩效考核办法随便制定。其实人力资源管理的困难在于人，一方面它需要打破旧的规则，并尝试创建令人心旷神怡的事物，因此是一个有吸引力的事情，此外，它提供了很多不合理的条条框框，人力资源经理，不得超越自己的职责范围。

简答题

1、简答题的命题视角比较好掌握，主要包括企业人力资源管理的具体程序、方法、过程和步骤等。看似简单实际复杂的解决问题能力;图表分析题，如薪酬曲线图;案例陷阱题。

2、可以照搬教材作答，只需要把答案要点写上就可以了，没有必要展开叙述，浪费时间。

3、无法把握时，则答全面一些。

4、简答题和多选题常常互换。

5、先在券上写核心点;答题过程中想起什么就在草稿纸上写上，再往上加。

6、不记得核心点写总纲也会得分。

7、简答题的出题规则：五到六条，每条两分。

8、超过十几条的列出什么资料步骤等不会考。

9、几条几条有特点的东西才会出简答题。

10、标准答案只有“关键句、词”，“写不写很关键，写什么不重要。

案例分析题

1、注意重复和摘抄。在写答案前，先把问题复述一遍，最后答案写完的时候要总结一下。这个带帽就是，“………这个原因分析如下”，穿鞋是“综上所述……”;据阅卷经验，很多考试其实答案都写对了，但是没办法得到满分，就是少了这个带帽穿鞋，扣了2-3分。

2、一般综合题会涉及到几个模块，范围都答到的会得高分，该涉及到的范围模块没有涉及到，只有一个模块的分。

3、字写工整，不知道法律条款时写相关法律。格式正确：写序号123 ，不写首先其次最后，123下面还可以写1)2) 3)。可多2-3分。

4、发现(描述)问题1/4分、分析问题1/4分，解决问题1/4分，并辅助说出可能变化趋势。(不会时将题目重新分析遍)

原则1：保持职业化和专业性。

什么是职业化?你的表现符合上级对你的角色期待。为什么需要专业性?专业性是胜任工作的基本保障!你越专业，上级对你的依赖性就越强，你的职位就越稳定(不考虑政治因素)。

原则2：心态要正。

下级的心态要阳光，充满正能量!你的主动，会推动上级的工作，甚至会提高整个团队的效率。

原则3：位置要明。

你再无能，也是我的上级，这是尊重;我再有本事，也要帮你完成任务，这是定位!企业里，无论是公司层面，还是部门层面，都存在正副职现象。作为副职干部，要做到“分工不分心，分管不专断，到位不越位，服从不盲从，补台不拆台”。

原则4：尊重平等。

对上沟通，没有虚夸的奉承，也没有不必要的谦恭!有问题该提就提，任何上级，都不会喜欢拖泥带水的下级。