企业如何招聘核心员工

在招聘核心员工时，创业者应该用能力和素质两道门槛来选拔人才，为企业选拔出专业能力强、素质高的核心员工。那么，企业如何招聘核心员工呢？

核心员工的能力由专业技能和一般能力两部分组成。专业技能是岗位必备能力，比如平面设计师能够熟练使用Illustrator、PS等制图软件，传媒从业者要掌握相关的传媒理论知识，中层管理人员必须掌握一定的管理方法和技巧等。核心员工的一般能力也同样重要。一般能力是指员工的学习能力、记忆力、想象力、思维能力和沟通能力等，它们决定了员工未来的发展潜力和机会。比如人力资源岗位的员工除了需要掌握专业的管理技能之外，更需要拥有良好的沟通能力。如果一位内向、害羞的员工去做人力资源管理工作，他在工作中面临的挑战可能会更大。

在招聘核心员工时，除了要考查员工的专业能力，更要考查他是否具备一般能力，如果没有，即使他的专业能力再强，企业也要忍痛割爱。核心人员素质的考量可以从道德品质、敬业精神、文化素养和诚实守信等方面进行。

优秀的道德品质是选拔核心员工的重要标准。因为与普通员工相比，核心员工掌握着企业更多的重要文件、规划方案和财务信息等。若其道德素质不高，可能在竞争对手的金钱“诱惑”下做出出卖公司、泄露秘密的行为。一旦出现这种情况，企业的处境可想而知。在考查核心员工的道德品质时，企业可以借助第三方机构来调查他的背景，判断其道德品质。敬业精神要求员工具备强烈的责任心，带着激情去工作。拥有敬业精神的员工能够克服各种困难，竭尽所能地快速完成组织布置的任务，提高工作效率。文化素质越来越成为创业者招聘核心人员的重要标准。员工的文化素养是企业文化形成和提升的基础。学习是每个人终生的事业。要想在所在岗位、所在领域有所作为，只有多学习、多进步才能不落后于别人，并且还要有终身学习、团队学习、全程学习的新理念。

诚实守信是做人的基本品格，同样适用于每一位员工。所谓“诚信”就是诚实、诚恳、信任。诚实守信的员工无论从事何种工作，都会严格要求自我，忠实履责，牢记责任，诚实工作。创业者用能力和素质作为选拔核心成员标准，能够选拔出符合企业未来发展方向的人才，让企业借助人才的力量抢夺更多的市场高地，获得更大的发展空间和利润。