施工项目经理部的内部关系

施工项目经理部的内部关系

施工项目经理部的内部关系应包括：各部门之间的协调；各工种之间交叉作业的配合协调，对施工中遇到的问题采取适当的方法和措施进行处理。

小编认为施工项目经理部的外部关系协调应包括：施工项目经理部与施工过程中接触的关系单位的协调；施工过程中的总承包与分包之间的关系；如何与相关单位积极协商沟通，采取合理的方式或措施，解决施工过程出现的问题。

小编总结施工项目经理部的内部关系协调应注意。

1.内部关系的协调是行政力可以起作用的，主要应使用行政的方法，包括：利用企业的规章制度，利用各级人员和各岗位人员的地位和权利，做好思想政治工作，搞好教育培训，提高人的素质，加强内部管理，等等。

2.项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》，因为它是两层之间约定的行为目标和考核标准。

3.项目经理部与劳务作业层关系的协调依靠履行劳务合同与项目管理实施规划：前者是双方的约定，后者是根据项目管理目标责任书编制的指导项目管理的文件，对双约方都有束力。

4.项目经理部进行内部供求关系的协调（包括人力资源、材料和构配件、机械设备、技术和资金），首先要利用好各种供应计划；其次要充分发挥调度人员的管理作用，随时解决协调中的障碍。