如何提升会计技术水平

一个合格的会计人除了能踏踏实实地做好本职工作，还要具备一定的情商才能让你在职场上少走弯路。以下是小编为大家整理的如何提升会计技术水平，希望对大家有帮助。

专业技术能力及办公软件使用

财务会计，听着是一个职业，其实是很多具体的岗位组成：出纳，成本会计，税务会计，销售会计，采购结算会计，劳保固定资产会计，开票会计，总账会计，预算会计，主管会计，财务经理，财务总监等。

基本的要求为财务软件会使用，办公软件会使用，最好学习一下EXCEL在财务中的应用等。

分析问题和解决问题的能力

分析问题和解决问题的 能力是作为领导的一个重要能力，不具备这个能力是成为不了领导层的一员。

遇到事情不要踢皮球，找到问题的实质要点，以大局为出发点，不能仅仅考虑某个人的微小利益，为公司造成损失。

有较强的责任心，认证负责的态度。

灵活变通能力

遇到事情，应该调整思路，不应该一条路走到底，应该多思考，多想方法，用最合适的方式去解决。遇到问题沉着冷静，不要，语言表达要注意分寸，做到谦虚谨慎灵活多变。

对公司的全面业务基本熟悉

对公司的全面业务基本熟悉是做好本职工作的前提。老板都喜欢找热爱自己事业的员工，共同创造公司财富。如果你什么都不想知道，不仅工作中容易犯错，还有随时被淘汰的可能。

踏实努力，勤奋工作

智商是天生的，情商却是可以培养的。你可能不够聪明，想不到别人那样的好创意，但是你可以努力工作，认真仔细观察，发现细微处的漏洞，绝对会给大家留下可靠的印象。

时刻保持危机意识，提高技能

社会是不断进步的，长江后浪推前浪，你有的那点经验，也许人家在学校实习的时候就已经学会了。新人的新技能永远是未知的，如果你故步自封，下一个被淘汰的就是你。

建立职场人脉

建立职场人脉，不是让你溜须拍马，是让你找出对自己当前工作或未来发展有帮助的人，提高个人的工作技巧、业务发展。所有人工作中都是需要互利的人际关系的。

1. 要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年。

别认为自己是财务专业，就一定要从事财务工作，短暂的离开财务部门，为将来更好的做好财务打下基础。生产系统是制造业里最大的一个系统，财务里几乎80%的数据都是从生产系统里获得。我们可以观察他们是如何制定工艺路线，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排 程，如何在危机时刻调度人员，如何实施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难，能吃苦就行。

2. 要用ERP来做财务核算。

ERP本身就是一个先进的系统，会操作ERP的人员，基本上在内部控制方面都非常优秀，因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统，各项作业各项数据都能无缝对接。这一点要做好，至少需要一年的时间，大家可以通过轮岗的方式学到知识。

3. 要多学一些预算管理的知识。

预算为什么重要?就是因为它总能走在企业的最前面，它总是在引导你朝着某个方向，达成某项结果，可以说，预算管理是财务管理的 最高境界，也是财务人员获得最高薪水的一项专业能力。预算管理不等于财务部的预算管理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，但是，大部分企业的预算一般都是财务部牵头，所以，财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式，要非常懂得战略还有绩效管理，要非常懂得内部控制与内部银行。

从无到有的工作

如果你到了一个公司，发现财务部既不组织开展预算，也不做财务分析。你能把这些工作推动起来，实现从无到有，这自然属于创新性工作。实际上，在财务管理基础薄弱的公司，会计人员更容易在从无到有的工作推动中体现自身价值。

对基础薄弱的工作进行改进

大多数情况下，我们需要推进的工作都会有一个基础，只是这个基础太弱了。譬如税收筹划、内控建设、流程规划、制度建设，如果会计人员能发现其中的不足，加以改进、完善，这等于是站在前人的肩膀上搞创新。

制定新的制度流程

公司业务推进的过程中，会有很多问题是之前没有考虑到的或没有考虑成熟的，如果会计人员能对这些问题加以梳理，总结出其中的规律，并提炼出系统性的解决方法，这将是一个暂新的高度。能独立编写财务制度的会计人员需要有丰富的实践，需要有缜密的思维，也需要有良好的文字表达能力。

工作经验总结输出

虽然会计工作例外事项与新生事项不多，如果会计人员能有深度思考，也可以在简单重复的工作当中找到规律，使之表格化、流程化、模板化、标准化，这四化是职业化的体现。

帮助业务改进管理

财务如果不容融入业务，财务所能提供的服务只能是低价值的。如果会计人员能通过对财务数据的分析，发现业务环节存在的问题，一起帮助业务解决问题，这是最容易得到认可的举动。财务人员在成本控制、本量利分析、存货管理、应收管理、资金管理等方面是可以发声的，也容易做出成绩。