管理会计不足的地方

管理会计不足的地方——管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。多年来，管理会计理论在我国只是在部分地区、部分企业得到零星、分散的应用，彼此之间缺乏有机的联系，并未形成真正意义上的管理会计应用体系，没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题，远远没有达到改善企业经营管理、提高经济效益的目的，实际应用情况并不理想。而企业也缺乏应用管理会计的意愿和要求，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但是，目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高，大多数企业仍处于起步阶段。主要存在以下几点问题。

1.管理会计理论体系不健全及核算手段落后

有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力;对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术，但计算机的应用程度和利用效率较低，多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。

2.企业内部管理制度不完善与企业外部原因

有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。管理会计的基础教育缺乏统一、规范性、知识陈旧，理论脱离实际，实践经验的及时总结和推广，缺乏相应的法律环境。市场经济秩序混乱使管理会计在企业中缺少全面实施的保证。管理会计要真正发挥作用，给企业的经营决策者提供有用的信息，必须处于一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。

3.会计和企业经营管理人员的总体素质不高

多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。管理会计作为一门实践性很强的应用学科，关键是人的问题。然而，我国目前会计管理人员素质偏低、知识的层次和结构不合理，缺乏高素质的会计管理人员，使企业难以应用管理会计。对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。因此，要想在我国开始理论会计应用，培养专业的人才是现阶段最重要的工作。

管理会计是伴随着新的企业制造环境的变迁以及传统财务会计所产生的局限等基础上而兴起的一种新的以企业现在和未来的资本运作为基本管理对象的内部报告会计，它以提高企业的经济效益为目的，为企业管理者提供关于生产经营决策的参考和辅助手段，它主要包括成本会计和管理控制系统两部分，它包括诸多现代创新性理论和方法，诸如折现现金流量法、剩余利润考核法、内部转移价格机会成本法以及信息经济学时代交易成本法等。管理会计的实施和开展对于企业核心竞争力培养和经济效益增加值的创造以及资本运作的效率产生了巨大促进作用。

管理会计基本内涵及其对于现代企业发展和市场竞争能力提升的作用意义客观上要求企业在规划和实施管理会计项目工程中需要从以下几个方面着手和思考：从企业自身发展战略规划和核心业务持续增长的高度和层次去进行统筹和审视，以企业经营管理全方面的提升和相关业务流程的整合为管理会计的实施扫除关键组织障碍，加大对于管理会计决策支持系统的建设为企业管理者和决策者提供更加具有前瞻性和指导性的建议，同时结合信息经济的背景加大网络信息技术在管理会计中特别是其软件控制系统设计中的应用。

我国企业对于管理会计的重视及其项目规划设计和实施主要开始于2001年伴随着加入WTO而产生更加激烈的市场竞争和外资企业的标杆示范作用。调查统计数据显示，2004~2010年期间我国实施和开展管理会计项目工程的企业数量年均增长水平达到了7.8%，2010年底实施管理会计项目的企业数量达到了2005年总数的11.4倍，管理会计对于企业各项业务和领域的覆盖比率在2010年底达到了26.3%，其该期间企业对于管理会计的资源资金投入增加水平平均实现了每年5.7%的增长，同时数据也显示企业管理会计项目实施的投入产出水平增长非常迅速，由2004年1：3.1发展到了2010年的1：11.8的水平。但由于多种因素影响和制约，归纳总结起来我国企业管理会计项目规划和实施中存在的问题及其原因主要表现在下面几个方面：

第一，企业管理会计项目规划和实施中由于缺乏对于企业长远发展战略规划和核心业务持续增长机制的考虑，使得管理会计规划和实施中对于企业战略实施和实现的贡献率较小，同时也使得管理会计实施缺少了企业战略层面的支撑而失去了持续推进的保障机制。据一份对企业管理会计项目实施中战略和核心业务关注方面的调查统计显示，截至到2010年底我国开展管理会计工程的企业中仅有约34.3%的企业是出自于自身发展战略的需要或者核心业务的扩展来进行的，而在这些企业之中能够连续5年保持对于管理会计的资源投入年增长率在5%以上的企业数量只占17.1%，数据还显示2010年底我国企业管理会计工程实施中的资金缺口维持在33.2%的高位水平运行。

第二，企业管理会计项目规划和实施中由于缺乏对于管理会计实施和运行的前提和基础即企业总体经营管理水平特别是财务管理水平和关键业务流程的优化，使得管理会计实施中来自于这些方面的压力和阻力不断增加从而构成了管理会计有效运行的关键组织障碍。据一份对企业管理会计项目实施中关键组织障碍方面的调查统计显示，2005~2010年期间开展管理会计项目的企业中仅有31.3%的比例开展了以关键业务流程和环节的调整优化和总体经营管理水平提升为目的的前提工作，这其中又仅有11.3%不到的企业基本达到了管理会计实施的行业公认水准，相关研究数据揭示企业管理会计项目实施中约有仅43.2%的深层次问题来源于传统机制的羁绊和阻碍。

根据管理会计内涵基本原理及其对于企业的作用意义和相应要求的概述，在分析了目前我国企业在管理会计项目工程规划和设计中的基本现状、存在问题及其原因的基础上，结合管理会计相关知识和理论特别是对我国企业实施管理会计现状深刻的市场调查研究和统计分析，同时借鉴和参考国外先进国家企业实施管理会计工程的有效做法和成功模式，就新形势下我国企业管理会计项目工程规划和实施的策略提出如下的建议和对策。

第一，企业管理会计项目规划和实施中应该以企业既定长远发展战略和核心竞争力业务为基本参照和关注点，按照其基本要求和程式来规划和设计管理会计项目工程的总体框架体系和运作流程及各子模块功能架构，以确保该项目与企业战略和核心业务的发展相适应。管理会计对于企业发展和竞争能力提升的重大作用意义客观上要求从企业发展战略和对核心业务增长的需要上来关注管理会计项目的开展和实施，这就要求对于企业战略和核心业务进行有效的细分和解析并将其功能要求转化为能够在管理会计项目工程中能够实现和转化的方案和模式，并在其系统框架设计和模块功能设计中给予有效的表达和实现。

第二，企业管理会计项目规划和实施中应该对于影响和制约管理会计实施和开展的关键组织障碍进行有效的分析识别，并在此基础上提升企业整体的经营管理水平特别是财务组织和管理水平，优化关键业务流程和环节为管理会计的顺利实施和开展扫除障碍。管理会计其思维和理念较财务会计有着根本的不同，因而其有效运行和发挥作用的条件和环境要求也不相同，这就要求在管理会计的实施和运行中必须要有整个企业生产经营管理水平的提高和加强作为前提基础，在这个基础上对于企业的关键业务流程和环节按照管理会计的要求进行重新的调整优化和重新定义，实践调查也显示这些关键的组织障碍构成了管理会计实施的主要困难。