管理会计在中国发展的现状

管理会计在中国发展的现状：1、管理会计理论体系不健全

管理会计至今仍未形成完整的理论体系，缺乏一套完整的理论框架，管理会计在实务方面已经远远走在了理论研究的前面，但是管理会计基础理论体系不规范，缺乏完整的理论体系作为指导，则最终会制约管理会计在实务届的应用与发展。理论欠缺主要表现在缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求，也就是说，引进介绍的理论研究多，结合我国情况的研究成果少;注重对数学方法的运用，忽视实际操作性;注重以“物”为中心，忽视以“人”为中心;研究内容分散，系统研究性差，急功近利者多。

2、管理会计理论实际运用效果不理想

对于过去的计划成本、技术财务计划、内部经济责任制，现在在管理会计中分别叫标准成本、全面预算、责任会计。在做法上是有一定的差别的，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的，实际应用中仍存在较多的问题：①隐含着一些与实际情况相脱节的前提。②以“静止”的观点来看事物。除了企业在成本方面的主动性稍强外，单价和销售量受市场的影响很大，具有较大的不确定性，这些因素长期“不变”，是不可能的。③假定所有的分析数据都是很容易得到的。那么管理会计中预测决策是面向未来，必然有不确定性。

3、会计人员素质参差不齐

我国现阶段会计人员的总体素质参差不齐，突出表现为知识层次低、知识结构不合理、专业教育相对欠缺。全世界500强企业中美国企业占据半数江山，他们都进入中国市场，这么多的外资企业都需要管理会计人才。而据相关部门统计，目前中国会计从业人员达2000万，其中95%为财务会计。与之形成对比的是在美国500多万会计从业人员中，80%以上为管理会计。保守估计，中国管理会计人才缺口已达300万之多。

1、管理会计重心由价值增值向为核心能力培养的方向转变

二十一世纪是全球经济一体化的时代，其主要特点是国际化、金融化和知识化。现代企业的经营环境中面临着巨大的变化，企业相关管理人员应当充分意识到企业间的竞争归根结底是市场份额的占有，而市场份额的不断扩大又有赖于企业的竞争优势，企业如何才能具有竞争优势则最终还是要看企业的核心能力，也就是企业应对内部环境的能力。企业的核心能力是一个企业独特的竞争优势，它体现在企业的一系列产品或服务上，它能给消费者带来独特的价值。目前，财政部已将管理会计列入今后会计改革与发展的重点方向，并积极采取有效措施加强管理会计相关制度建设，加快管理会计人才培养。

2、加快建立健全管理会计理论体系

建立一套与我国企事业单位实际情况相适应的系统化、规范化、具有原创性的国际公认的管理会计理论体系，为此，财政部专门制定了《企业产品成本核算制度(试行)》。而理论体系的建设需要我们一方面要加强管理会计的基本理论、概念、框架和工作方法研究，形成中国特色管理会计理论体系。

3、抓住管理会计发展的重要契机

十八届三中全会的顺利召开，明确了我国进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用。这意味着，中国企业将迎来更加统一开放、竞争有序的市场环境。在此背景下，无论国家治理还是企业竞争，将进入一个更关注资源使用的质量和效率、比拼“管理软实力”的新阶段。清华大学经管学院会计学教授于增彪认为，管理会计之所以突然“火热”，在于它本身是个好东西，“是一个能为企业创造价值的信息系统和管控系统”。

1、财务会计与凭证打交道，管理会计与经营活动打交道

编制财务报表的相关会计人员并不需要了解企业的经营活动，他们只要有能够反映经营活动的凭证就可以工作。这也就是企业财务会计工作可以代理的原因。而管理会计是为企业的经营管理活动服务，不了解经营管理活动的人员则无法开展管理会计工作。

2、财务会计总结历史，管理会计展望未来

财务会计只处理已经发生的会计信息，因此它是一种总结历史即“向后看”的思维方式。管理会计则是为了支持决策，而决策必定是面向未来的。因此它是展望未来即“向前看”的思维方式。

3、财务会计强调信息的准确定，管理会计强调信息的相关性

财务信息的价值在于对决策有用，而有用的财务信息必须符合两个质量条件：准确性和相关性。应该说只准确但很不相关，或者只相关但很不准确的财务信息都会影响其对决策的有用性。但是，我们常常必须在信息的准确性和相关性之间进行权衡。相对而言，管理会计大量运用预测财务数据来描述未来的经营情况，这样做对自然对决策更有意义。

管理会计是企业经营管理的从属物，它与管理环境密切联系。西方管理会计是随着资本主义市场经济发展和管理水平的提高逐步建立起来的，而我国企业所处的经济体制环境﹑法律体制环境及社会文化环境均不同于西方，直接应用西方会计理论和方法是不合适的，所以在学习和借鉴西方管理会计的同时，还要结合本国企业的特点来建立管理会计体系。

(一)我国管理会计实践中的中国特色

1、从我国现阶段生产力水平出发，以成本控制管理为手段，注重技术与经济的结合。总体来讲我国现阶段生产力水平不是很高，企业生产大多属于劳动密集型，在这种情况下，企业为了提高经济效益应该加强成本控制与管理，并将成本控制的重心从事后控制转向事前和事中控制。另外，我国地域广阔，各地区生产力水平不同，沿海地区知识密集型产业较多，自动化程度高，产品科技含量大，对这类企业应注重新型管理模式，经营战略的探索。

2、以责任会计建设作为管理会计发展的突破点。作为管理会计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用已有近50年，我国在长期实行责任会计的过程中积累了很多有益的经验，应进一步完善适合我国管理思想的责任会计。首先，为了适应竞争激烈﹑产品更新换代加快的市场环境，要将目前广为采用的成本中心向责任中心转变。另外，要加强分权管理，引进行为科学的管理，研究我国各类组织中人的行为﹑欲望﹑动机，并加以合理引导与组织，形成一个和谐的内部管理环境，建立起适合我国的思想文化﹑能够真正调动职工的主观能动性的业绩评价制度。

3、强调专业管理与全员参与相结合，保证管理会计的实施效果。必须明确企业员工的民主管理是管理会计的基础，也是加强企业管理会计的必要保证。专业管理与全员参与是从不同的角度，通过发挥各自的职能作用来实现共同的目标，即提高企业的经济效益。因此，管理会计必须以全员参与为保证，这是其得以有效实施的关键环节。