管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析

管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析——管理会计是一门新兴学科，属于会计的一种，同时它也是管理科学的重要组成部分。加强管理会计在企业中的应用有利于提高我国企业的管理水平，对增强企业的经济效益也有着重要意义，对提高企业竞争力有着重要作用。

管理会计在企业应用中存在的问题

1.企业未形成自己特色的企业文化

企业文化代表着一个企业的价值观，相对统一的企业文化可以帮助企业形成统一的价值观，在统一价值观的指导下，企业成员才会形成统一、清晰的工作标准，从而达到企业的发展目标，完成企业使命。在我国，企业对企业文化并没有特别重视，很多企业没有形成自己的特色企业文化，他们将注意力放在企业利润的提升上，对企业的文化形成毫不在意。

2.实际工作中对管理会计的应用重视不够

管理会计随着改革开放从西方引入中国，这么多年来，中国的对外贸易非常频繁，经济发展也很迅速，但管理会计却没能正常发展。其中的主要原因是管理会计在企业中没有被领导层重视，这直接影响了管理会计在企业中的应用发展。没有管理层的支持，财务人员即使有这方面的专业知识，也没有机会表露出来，管理会计也就不能够崭露头角。

3.管理会计理论体系不健全

自从我国引入管理会计以来，我国大部分学者都忽略了对管理会计理论的研究。一门学科想要得到推广，首先就要构建其理论体系，用理论的推广带动实际的应用。从我国的情况来看，我国管理会计无法做到全面推广，多半是因为管理会计理论体系不够完善。我国目前对管理会计的研究仅仅停留在表面，没有形成一个系统的理论体系，缺乏必要的经验，在实际应用上很难操作。

管理会计在企业应用中出现问题的对策及建议

1.培养有利于管理会计应用的企业文化

良好的管理会计企业文化是推进管理会计施行的前提。构建良好的企业文化，一般从这几个方面考虑：培养每一位员工高度的企业价值观念，塑造企业灵魂;给予员工一定的自由空间，让他们有序地参与到企业决策中来，让他们体会到自己存在于企业的价值;管理方法上要灵活运用，将东西方文化有选择的结合起来。

2.强化企业领导的管理会计意识

一种新方法在企业中的有效实施缺少不了领导者的支持与引导，当然管理会计也不例外。领导者是企业管理的核心力量，企业的领导者首先要增强管理会计意识，这样才能全面考虑管理会计人员在企业经营决策环节的重要作用。企业应加大管理会计理念的宣传，在企业中增设单独的管理会计部门，更好的发挥管理会计在企业经营决策中的作用，大力开展领导者管理会计理论知识与实践运用教育。

如果一个企业仅有财务会计,而没有管理会计功能,在对企业的管理方面所起的作用是相当有限的,只有把财务会计提高为管理会计,才能使财务管理成为企业管理的中心。

传统的财务会计,它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。由于这一需要,相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构向社会公众提供客观而专业的服务。如今,上市公司的财务报告都出自这些中介组织,企业的财务会计已作为配角而存在。在这一形势下,更应加快企业的财务会计提高为管理会计的进程,使企业的财务部门找准自己的角色定位,从而带动企业管理水平和经营水平的提高。

管理会计才是为企业自己服务的,它的使用者是企业内部的管理者。在时间概念上,财务会计是反映过去的数据,而管理会计则反映未来,如预算、标准成本、财务评价指标的制定,作为企业目标指导各责任部门工作;在报告内容上,财务会计受公认会计准则限制,只对公司整体情况如收入、存货成本、利润做概括反映,而管理会计则不受公认会计原则的限制,可详细反映企业任何局部的情况,如对一个生产车间,可以用生产计划的完成情况,固定资产的利用率,产品的交付合格率、劳动效率的高低来评价和反映其工作情况;在行为含义上,财务会计关心披露的充分性,而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为;通过收集、整理、研究、分析一系列数据资料,公布各责任目标的完成情况。

比如对一个生产车间,发现其材料消耗过高,就会去找出超耗的原因:一个是标准成本的合理性,另一个就是车间管理,工人的操作是否到位。影响到技术生产部门的工作行为,从而提出相应的对策和措施加以改进。在行为性质上,财务会计是被动的,而管理会计则是主动的。

(1)做好财务会计是做好管理会计的前提和基础。要想在企业中全面推广和有效应用管理会计,一个前提条件是企业要做好财务会计核算的基础工作。因为管理会计进行规划与决策时所应用到的会计信息资料主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作,尤其是企业成本会计核算部分,是管理会计的实务部分,通过企业的实际生产、经营情况来检验管理会计的预算、规划是否到位,如果日常会计核算提供的信息不具有真实性;可靠性;完整的,在此基础上应用管理会计进行预测、规划与决策、分析与控制也就自然失去了实际的应用价值,管理会计的优越性与作用也就不能够体现出来。

(3)制订企业工作目标评价指标,分解到责任主体。根据市场、企业财务会计记录,做好企业各项预算工作,以销售为起点的预算管理模式是企业战略管理的重点,是扩大市场占有率,并在此基础上理顺内部组织管理关系。企业在市场预测时,应根据过去和现在的已有资料,运用一定的科学手段和方法,比如用EXCELE及专门的预算管理软件,对各种现象未来的发展趋势,作出事先的估计和推断。在市场预测的基础上,确定销售目标和销售价格,然后分解到各营销网点,形成营销网络点的销售目标,并将要结转的销售成本指标分解到各责任主体,分解目标成本时应结合各部门的实际情况进行,与相关责任单位进行沟通,确认,以落实各项指标,成为其工作的指导方向。定时进行分析和考核,加强各职能部门的联系与沟通,找出弊病给以改进。配合企业的奖惩制度促使各部门工作向企业管理层既定的目标发展。

(2)提高主要领导人的管理会计应用水平。企业领导已经成为管理会计应用好坏的关键因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识水平,他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用,即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。要增强企业主要领导人的管理会计意识可采取以下几种措施:在实务中让经济师等职称考试中应该适当增加管理会计方面的内容,企业领导人本身也应不断完善自已对会计工作和会计人员的认识;建立一定的社会约束机制,甚至以一种行政手段促使企业领导层重视管理会计应用。

(1)基本职能不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统,其工作侧重点主要为企业内部管理服务;不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束,适用的方法灵活多样,工作程序性较差,从企业经营管理的角度来获取数据,为责任主体制订工作目标,控制责任主体的行为。注重管理过程、结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响,按照企业经营目标而努力工作,起作企业向导功能,主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,属于“经营型会计”。财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务,方法和程序是固定的,采用统一的财务会计制度和准则,主要为股东、债权债务人、政府主管部门,履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能,属于“报告型会计”。

(2)会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体,更为突出以人为中心的行为管理,同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。管理会计责任主体更具体。