属于战略管理会计内容的是什么呢

属于战略管理会计内容的是什么呢?管理会计的基础是现代管理科学，它将管理与会计有机地结合在一起，是现代企业会计的一个分支，可以规划、控制企业的经营活动，有助于加强企业内部管理，获得更多的经济效益。

(一)对企业的未来进行科学规划

现代企业管理理论提到：“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上，在考虑了经济规律作用的前提下，在经营条件约束的条件下，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策，企业的经济效益就能得到有利提高。

在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模式表达极其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。

在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。在此过程中，管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。

(二)合理使用企业的经济资源

实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计在分析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时，会用到弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的数学方法与定性方法，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。

当管理会计参与产品的设计研发时，管理会计使用的分析方法十分全面，管理会计会充分考虑到市场的变化趋势，以提高其预测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析方法很多，如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法，根据不同产品的实际情况，管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。

(三)调动企业的积极因素

管理会计设置的初衷就是强化、合理化企业的管理。目前我国正在建立现代化的企业制度，深化企业的改革力度，因此，企业贯彻落实责任制、改革管理模式就变得十分重要。管理会计十分重视做好员工的工作，设置例外管理、目标管理、业务考核、责任会计等，调动员工的积极性，激励、引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性，这样就能为企业深化改革的顺利进行护航，以加大我国企业制度的现代化，保证企业经济健康持久发展。

一、“现金流动”观点

我主要从近代西方企业会计重心的转移进行论证：从传统会计阶段以独资、合伙会计为主要形式发展到以公司会计为其主要形式的企业会计，进而发展到现代会计阶段为适应现代化管理的需要，企业会计的内部职能大大地扩展了，重点转移到了现金流动的分析，并把全面反映企业现金流动的报表─现金流量表看作是最重要的会计报表。这种以现金流动为中心的企业会计核算，具有更大的综合性，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。也就是说通过现金流动,我们可以把企业生产经营活动的主要方面和主要过程全面系统地反映出来。

二、“资金运动”说

资金运动说较好地兼顾了抓住事物本质和考虑我国特殊社会环境这两方面的要求。

一是因为现金流动不能完全满足企业内部管理的需要，只关注现金流动，尚不能完全满足企业内部管理的需要。管理会计运用各种方法来适应为管理服务的需要。这些方法涉及企业的各个方面、各个环节，它们均不可能以现金流动来全面反映。二是因为资金运动更为全面、科学。由于商品生产运动的价值形式是价值运动，它表现为货币的运动。在货币转化为资金的条件下，资金运动就成为价值运动的表现形式。三是因为会计对象是资金运动，它贯穿于企业生产经营的生产过程，是联结法人的企业和企业内部、外部的纽带。管理会计作为现代会计的两大分支之一，其对象也应是资金运动。

三、“成本和利润”学说

管理会计产生和发展过程经历了执行性管理会计和决策性管理会计。前者侧重于通过企业内部提高生产效率和经营效果的方式来提高经济效益。后者则主要是为了控制经济活动的现在和未来，以取得最好的经济效益。正是在决策性管理会计的基础上再加上执行性管理会计的内容才形成现在的管理会计。

而从现代管理会计的基本内容是“规划与决策会计”和“控制和业务评价会计”。两者分别从实现资源的最有组合和对企业过去和现在的经济活动进行分析和控制，将经营成果中出现的问题反馈给各个部门来采取有效的措施，来增加企业经济利润和经济效益。

在经济管理理论界中“财务管理在企业管理中处中心地位”几乎是共识。在实际工作中这一理论也被越来越多的人们所接受。但是，在企业运作中要使之付诸实施并非一件容易的事，需要观念上的转变和行动上的敢为与强为。

企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。

其一，管理会计通过优化成本结构、最优成本目标、改善生产经营流程来控制成本，提高投入效率和效益。

其二，管理会计推动价值链的管理。管理会计系统利用其经营管理模型和会计信息模型，分析影响企业价值的动因并按照重要性进行排序，从而有助于企业重点管理、优化重要的动因，帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。同时，管理会计也会对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析，提出企业进行资源整合的方向，帮助企业延展和延伸价值链，扩大价值范围。

其三，管理会计可以优化组织结构。管理会计系统要求企业实现财务精细化和管理精细化，这首先就是要求组织结构面向价值创造。 企业要整合内部结构，做到精简高效，职责明确，分工合理，目标清晰，从而能够发挥内部组织结构的协同效应。管理会计系统就从精细化角度设计指标，跟踪、调整直至优化组织结构，为企业创造价值。

其四，管理会计中预算管理、绩效管理、差异分析等现代管理理论和技术的应用，极大提高了企业资源配置效率，提升了绩效考核的效果。

总之，管理会计是实现企业价值持续增长的科学而系统的理论和实践体系，是整合和协同企业的业务流程、财务会计、经营管理的系统工具，有助于实现企业人员、资产、资金、产品、信息统一运作，共同实现企业价值最大化。