如何与辞职员工做沟通

许多企业在处理工资和手续工作时拖拖拉拉，因为各种各样的原因耽误了时间。他们几乎没有意识到这样会令以前所有的努力白费。想知道如何与辞职员工做沟通吗?希望对你有帮助~

当员工们决定离职时，经理除了说几句客气话外，难道什么也做不了吗?不，你必须做好公共关系。在员工离开之前，有五件事是你需要知道的:

1. 不管员工的能力如何，他都为公司努力工作过，做出了贡献;

2. 离职前与员工沟通，决定离职后如何看待企业;

3.以员工流动率为契机，提高门店管理水平。离职员工通常说都是真话，最能暴露企业的问题;

4. 有些员工只是一时冲动就离开了，所以如果能与他们多交流，消除心中的疙瘩，他们可能会留下来。

5. 如果能说服前员工回归，管理者在其他员工心目中的地位自然会提高。即使不能说服他们回来，他们也会增加前离职员工对经理和公司的好感。

有效的离职前沟通怎么做?

1:选择沟通者

不同级别的员工，由不同级别的人员进行沟通。例如，在海底捞，中、初级员工的离职由店长进行沟通;高级员工离职，区域经理需要先走访，再决定是否可以离职;店长以上离职须经总经理批准。

2:选择交流的时间和环境

选择合适的时间或环境进行沟通会让员工感到被重视和尊重。因此，在时间上，最好给员工1-2天的时间来仔细考虑。

而交流的场景最好选择轻松的环境，如咖啡馆或店面包间。

3:真诚沟通，慷慨大方

沟通时，管理者不应坐在辞职员工对面，而应坐在他旁边。以真诚的态度去了解员工离职的原因:对工资不满意吗?或冲突?对体制不满意?

根据现有规定提出挽留员工的解决方案。如果员工决定离开公司，应该大方尊重员工选择，为员工提供个人发展意见、规划建议等，并迅速办理离职手续。

许多企业在处理工资和手续工作时拖拖拉拉，因为各种各样的原因耽误了时间。他们几乎没有意识到这样会令以前所有的努力白费。

最后，员工的离开并不意味着结束，而是一个新的开始。对于优秀的员工，应该多沟通，多交流，及时了解员工的情况，将来有机会，还是可以邀请员工回来的。

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