重庆中高层管理培训课程-重庆中高层管理能力提升培训-重庆品佳礼仪培训

课程详情

中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈而已，其结果往往是高层有战略，员工无执行，或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造一支杰出中高层管理队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。研究发现，少了一位杰出的员工，就等于多了一位不称职的中高层，而员工的离职实质就等于是炒直接上级的鱿鱼。

01 为什么要学中高层管理能力课程

打造好的中高层——我们的企业才不会“腰疼”、战略不至于“夭折”。

好的中高层是火——能够点燃团队的工作激情、提高团队的战斗能力。

02 扫清知识死角，精选经典内容

核心素质与管理能力提升+

课程大纲	课程内容
八大定律	价值定律、执行定律、责任定律、晋升定律、问题定律、团队定律、决策定律、创新定律
从管理到领导的七项注意	何谓管理；五种角色错位；八大管理误区；三个基本维度；七项职能转变；五个重心转变；八个管理智慧
从时间管理到精力管理（海尔案例、头脑风暴（双创的落地））	忙-盲-茫：时间去哪儿了（八大原因）；四大策略；效率：成果更多（六个方法）；勤恳：牵引力、助推力；节约：六个省时之道；精力管理：唤起热情、蓄水池、添柴加火
从目标管理到绩效飞轮（员工职业定位）	解读目标——企业的导航系统；设定目标——正确目标是创造惊喜的动力；制定计划——有计划不忙，有原则不乱；锁定责任——责任会跳来跳去吗？检查结果——人们不做你希望的，只做检查的；业绩奖惩——没有考核，哪有持续的动力？

团队执行力塑造+

课程大纲	课程内容
团队执行力缺失的原因	上层战略，下层执行——角色不当；用人不疑，疑人不用——用人不当；制度缺失、流程模糊——标准不当；学谋略多，学规则少——育人不当；变来变去，朝令夕改——计划不当；熟人环境，制度变形——制度不当；己身不正、缺乏表率——律己不当；缺乏监督、文化乏力——管控不当
领导的七项基本行为	深入了解企业和员工；实事求是；设定明确的目标并排出优先顺序；持续跟进，直至达成目标；赏罚分明，重奖业绩好人员；通过教练辅导提高下属能力；了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
三讲	讲结果、讲因果、讲后果
三化	流程化、查核化、奖惩化
三个核心流程	人员流程、战略流程、运营流程

领导力提升+

课程大纲	课程内容
领导人的四个基本问题	员工：靠什么凝聚人心？客户：靠什么指导业务？业务：靠什么获得比较竞争优势？核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？
管理就是沟通——说对话、办对事	为啥沟通不畅——策略不对，努力白费；向上沟通要有“胆”——打通向上的阶梯；平行沟通要有“肺”——赢得邻居的帮助（重点）（竞合）；向下沟通要有“心”——团队凝聚力基石
鼓舞，不要“逆耳忠言” （把羊变成狼）	柔性管理——连“哄”带“骗”；悦耳批评——良药不苦口、忠言不逆耳；需求导向——奖他所想奖、罚他所怕罚；上下同欲——民主、探讨、热情；效果至上——即时激励、创造感动；进化论——创造危机感，让人自动进步
有效授权与员工辅导	果断授权，让别人为你工作；责任下放，别让猴子跳回你的背上；善于教导，不只是知识与技巧；三忌：差不多、我以为、下次注意；三问：你说怎么办？为什么？差距在哪里？七步：告诉他该做什么？做好的标准是什么
提升团队凝聚力	团队的八大特征、设定合理的目标、分担领导，提高成员责任感、采取强有力的管控措施、团队凝聚力提升技巧
文化根植：育人先育魂	何谓第5级经理人；看电影学习企业文化的根植；三步曲：慎提理念、重推案例、多建载体