预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；让企业各项目标的不断提高和优化。
预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全体的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和实现战略目标。
预算管理软件分为预算编制、预算控制、预算执行、绩效管理四个大的模块，满足本土企业预算管理需求的预算管理平台；具备“易用、灵活、扩展”的特点。
预算管理基础知识：预算管理的概念、发展路径，预算管理主要特点和功能；预算管理的主要内容和编制方法。
预算管理程序与主要内容；预算编制的依据和总体程序；组织架构与职责分工；预算编制的时间安排与预算启动流程；预算的编制与评审；审批与下达；预算调整的目的和原则是什么；预算调整的流程和主要内容。
预算管理重点解析；增量预算法、零基预算法、弹性预算法编制方法、优缺点，应用举例；滚动预算法、概率预算法编制方法，应用举例；预算分析的方法；预算分析的主要内容和流程；预算考核与业绩评价。
某企业三大预算编制实操；某企业经营预算、资本预算、财务预算编制案例实操；利用不同的方法论进行企业预算管理，是一名财务工作者应具备的最基本能力，解析工作重点，熟练进行预算编制，将预算管理工作的内容进行渗析分解，是预算管理学科的重点，也是处理企业财务工作的精髓。
会计学堂脱离了纯理论方式，坚持学会就可以上岗的教学理念，拒绝大学理论派，以实操为主导。
开票、报税实操对接工作，零基础也能上手；学习内容就是实际上岗的内容，学员在动手实操中学会。
会计学堂斥资打造的真账实操系统，是采用金蝶K3及用友T3结合企业真实业务单据实操的培训机构。
会计学堂课程均采用更新的会计准则和政策，每个月都会更新课程内容，让学员的学习不会落伍。
预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；让企业各项目标的不断提高和优化。
有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，是体现企业业绩的一种好的管理模式。
激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
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