具备素养,运用策略,将管理原理投入实践
具备素养,运用策略,将管理原理投入实践
传递信念,激励员工,建立并完善企业制度
下属培育,团队执行,突破经营发展的瓶颈
章节 | 内容 |
第一章:领袖领导力导论 | 领袖认知;领袖必备的职业素养:胸怀、远见、卓识;最不该忽视的工作、创业、守业的底层基础:使命感、愿景与价值观。 |
第二章:领袖领导力认知与底层逻辑 | 领袖领导力重构;领袖领导力基础;领袖领导力模型。 |
第三章:领袖领导力之增效与提速 | 止损提效:外寻解决之术与内查解脱之道;领导之法:氛围、目标、机制的科学解读;突破瓶颈:发展突破的开关在于思维边界的拓宽;创新之法:你的创新只是迟到的发现;格局致胜:格局是思维的枷锁须外力突破;专属心法:你必须升维。 |
第四章:领袖领导力之强力组织锻造 | 强力组织锻造之基础:与英雄谈理想、和俗人讲利益,依据需求建组织;强力组织锻造之核心四步:吸引人才—培训人才—考核人才—留住人才;强力组织锻造之科学流程:树立信念—打造氛围—明确目标—清晰规则—科学机制。 |
第五章:领袖演讲力之能量塑造 | 演讲力是领袖导师的基石;能力证明--教授他人; 建立领袖导师信念体系演讲力能量塑造模型。 |
第六章:领袖演讲力之能力雕琢 | 实力演讲力手势训练;导师瞬间引爆舞台秘诀;突破演讲负能量圈的方法;传播与塑造我梦想与愿景。 |
第七章:领袖演讲力之四项修炼 | 领袖布置任务的五步标准法;领袖树立目标的三大技巧;领袖总结发言实用公式 领袖必须掌握培训的力量。 |
第八章:领袖演讲力之培训力量 | 员工5条有效学习法则;6大课程呈现技巧;搭建一门思维与心态的课程。 |
第九章:领袖演讲力之讲授训练 | 如何快速掌握一门课程秘诀;核心课程内容分解与掌握;讲授课程能力训练与通过;设计一个标准课程的核心步骤与操作。 |