分解财务绩效指标,厘清归纳账目数据;
糊涂账、乱账的数据一团糟,难以分红?
财务策略落后,积累了大量财务风险?
企业走资本道路,不懂设计投融资方案?
不擅长利用财务手段支持业务?
缺乏财务预算管控,资金规划不清晰?
对企业市值理解薄弱,资本运筹能力差?
从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、成本管理、全面预算、 现金流管理等专业维度,邀请国内财税专家授课,帮助企业财务高管 与企业管理者,锤炼财务专业能力、突破传统财务视野,提升财务工作的 战略高度,助力企业实现降成本、控风险、低税负、高价值!
自2009年"财务总监MBA研修班”项目成立至今,已成功开办23个班级, 汇聚2000 +财务人才,丰富的教学经验奠定了财务总监班在华南培训市场的地位。
分解财务绩效指标,厘清归纳账目数据;
掌握多环节财务技巧,多维成本核算;
提升财商思维,掌握投融资工具与方法;
加强事前中后管控,助推业财一体化 ;
搭建预算、结算控制系统,赋能资金规划与调度;
精通企业估值和资本架构搭建,理好企业市值。
课程模块 | 课程简介 | 课程收获 |
财务战略 |
《企业财务战略》 |
辨析企业战略与财务战略的关系;运用财务对企业做全身体检;掌握企业目标与财务目标挂钩的方法;学会从财务角度落地公司战略 |
《企业财务管理中的问题及对策》 |
企业财务部的定位与团队管理;企业资金、资产、负债的管理;财务部与其他部门的关系处理;动态财务管理的技巧 |
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《如何成为一名的财务总监》 |
财务总监面临的环境发生变化;财务总监工作重心要发生变化;财务总监应树立的理财观念;财务总监要抓住的"纲"和"网";财务总监财务业务以外的"情商 |
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《CFO的全面经营沙盘模拟》 |
公司战略与财务战略;企业内部价值链管理;理性决策的原则与方法;企业全面预算管理;团队建设与管理;如何有效提升投资回报率 |
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税务风控 |
《纳税筹划与风险控制》 |
企业税务管理策略;公司设立的税务筹划;企业日常运作的税务筹划;税务检查的应对技巧 |
《企业内部控制与风险管理》 |
企业风险管理概述;如何建立有效的内部控制;企业财务风险预警;企业资金活动和资产管理的风险管控;内部审计与内部控制评价 |
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《业财融合下的管理会计应用》 |
财务管理的未来趋势;如何实现企业战略、业务、财务一体化;财务管理过程中的量本利分析方法;如何搭建有效的管理会计系统 |
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企业投融资 |
《新形势下的企业投融资管理》 |
投资融资的流程管控;尽职调查的风险与注意事项;合同协议的注意事项;企业估值方法与模型;投融资的后续管控 |
《投资项目经济评价》 |
资金的时间价值与项目价值评估;投资回报周期与现金流的测算;投资项目的可行性分析与损失规避 |
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《现金为王:现金流的有效控制》 |
现金流的运转流程分析;现金流的安全性检测;如何搭建有效的现金流保障企业周转 |
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《经营全环节财务决策与价值创造》 |
财务经理困惑与财务管理转型;财务参与经营各环节管控的价值表现;财务组织转型支撑价值创造 |
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财务综合运营 |
《战略思维与全面预算管理》 |
企业进行全面预算管理与控制的目的;怎样编制预算;预算编制的管理;有效的执行预算的关键点;预算的跟踪与调整策略;预算与绩效管控机制的设立 |
《价值链分析与成本管控》 |
企业成本核算与管理的困局与突破;销售报价中的成本计算方法;损益计算中的成本项目结构分析;业绩考核中的成本数据使用与模式;基于企业价值链的成本管控系统如何搭建 |
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《报表分析与业绩评价》 |
财务报表呈现的数据背后的逻辑;企业盈利、发展、运营能力的分析;基于财报分析的企业经营改善措施 |
财务总监/经理;企业董事长/总裁决策者和管理者等
大专以上学历;企业中层管理岗位,3年以上管理经验
周末面授,在职学习一年,每月授课2-3天,周末上课
时代华商“财务总监MBA课程高级研修班”结业证
参加跨行业、跨班级资源对接,打造共享型资源交流平台
全年8-10次名师论坛,跟随政策风向,调整企业发展步伐
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